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L'organisation réformée en 2009/2011 introduit cinq niveaux de responsabilité en recentrant l’action sur trois grands pôles d'activités : 

 
Le but est de favoriser des formes collégiales d'encadrement, d’intégrer le développement de la formation et de placer la gestion des ressources humaines, des affaires financières et de la logistique sous la responsabilité de trois directeurs fonctionnels.
L'organisation permet de :
 
  • repenser la relation aux territoires,
  • adapter l'organisation aux nouveaux besoins et à leur évolution,
  • valider un principe de responsabilité par des délégations formalisées,
  • soutenir la technicité des professionnels de terrain.
 
Les missions de la direction générale sont articulées selon cinq axes :
 
  • établir les normes de fonctionnement;
  • soutenir l'action des équipes;
  • contrôler la mise en œuvre des orientations;
  • consolider les données ;
  • produire de l'analyse et de la prospective.
 
L’organigramme est présenté en « pyramide inversée » pour signifier que l’organisation, au lieu de « peser » sur les acteurs a pour raison d’être de soutenir leur action auprès des usagers. Ce choix représente un engagement exigeant en matière de management.

          

Téléchargez l'Organigramme de la Fondation  (PDF- 177 Ko)

            

 

 

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